艾美特 - KY(1626-TW) 董事長兼集團總經理史瑞斌在今年 6 月股東會後接下集團轉型掌舵責任，他強調，將親自領軍投資評估小組，採取 3 大策略，努力讓公司有全新的展望，轉型調整的標籤機成果已在浮現中。
史瑞斌原本擔任執行長特別助理，3 年半的時間快速熟悉公司營運，今年 6 月接下董事長職位後開始推動相關的轉型調整，他表示，已從各部門中挑選重要成員組成投資評估小組，不僅是要節流，更要開源。
史瑞標籤機斌強調，下半年第一個政策是有關固定資產投入的部分，包括生產設備、模具的採購等，將會進行審慎評估；第二大策略則是進行人力的盤點，提高生產效率，要求人均產值效率提高。
通過測量0、條碼機1信號持續的時間來判別條和空的寬度。這樣就可以得到被辯讀的條碼符號的條和空的數目及相應的寬度和所用碼制，根據碼制所對應的編碼規則，條碼掃描器便可將條形符號換成相應的數位、字元資訊，通過介面電路送給電腦系統進行資料處理與管理，便完成了條碼辨讀的全過程。條碼是由寬度不同、反射率不同的條和空，按照一定的編碼規則(碼制)編制成的，用以表達一組數位或字母符號資訊的圖形識別字。即條碼是一組粗細不同，按照一定的規則安排間距的平行線條圖形.常見的條碼是由反射率相差很大的黑條(簡稱條)和白條(簡稱空)組成的。普通的條碼掃描器通常採用以下三種技術：光筆、CCD、鐳射 它們都有各自的優缺點,沒有一種掃描器能夠在所有方面都具有優勢。
第三大策略是針對資源整合部分，把原本分開的內外銷資源加以整合，原本單兵作戰的內銷及外銷部門，採取資源共享策略，這部分因牽涉到客戶的模具專利等，也展開跟客戶的協商，初步也已獲利客戶的同意。
史瑞斌強調，從小就在工廠區域長大，在工廠的改革工作上進入門檻很低，未來將著重工廠的改革，整合資源，同時也跟客戶合作，預期今年及明年仍處於調整期，但即使是在淡季，也要努力衝出較去年同期成長的成績。
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